王老吉国际市场营销策划-关于王老吉的市场营销方案

文章阐述了关于王老吉国际市场营销策划，以及关于王老吉的市场营销方案的信息，欢迎批评指正。

简略信息一览：

1、为了解决这种尴尬的身份，王老吉必须解决定位的问题，究竟是凉茶、还是饮料。经过成美营销的策划，最终确定了“怕上火．喝王老吉”的定位，成为了一种特殊的功能型饮料。

2、总结王老吉市场营销策略：一，创立清热饮料新品类，细分市场。按特劳特公司的规划，要选择一个有前景的品类，并确认要创建的品牌有机会成为此品类的代表，比如红牛代表能量饮料，星巴克代表高档咖啡店。

（图片来源网络，侵删）

3、从stp战略角度，分析2002年后王老吉凉茶成功的关键是营销策略成功。差异化与定位很准确，强势的广告推广。

区域选择：从华人聚集区入手，选择热带、亚热带气温高的地区和国家，收入水平较高的地区。卖点：华人都喜欢大吉大利，广告语很重要；解暑代替下火。最好与当地经销商合作，才能天时地利人和。

总结王老吉市场营销策略：一，创立清热饮料新品类，细分市场。按特劳特公司的规划，要选择一个有前景的品类，并确认要创建的品牌有机会成为此品类的代表，比如红牛代表能量饮料，星巴克代表高档咖啡店。

（图片来源网络，侵删）

加多宝宝在当初操作，将王老吉一个区域品牌打造成全国知名饮品的过程中，就充分展示了这种实力。

乐扣乐扣利用借位来提升形象的案例乐扣乐扣来到中国市场后，做了一件让很多同行看不懂的事情，就是把自己的直营店开在了房租非常高，成本非常高的城市中心广场，乐扣店的左边一家店，就是著名的顶级品牌：香奈儿。

从柯达的案例中，我们可以看到一个品牌如果不能跟上时代的步伐，不能及时适应市场和消费者的变化，不能持续创新和提供价值，就很容易被淘汰和取代。

品牌营销策划经典案例一：白加黑—治疗感冒，黑白分明 1995年，“白加黑”上市仅180天销售额就突破6亿元，在拥挤的感冒药市场上分割了15%的份额，登上了行业第二品牌的地位，在中国大陆营销传播史上，堪称奇迹。

宝洁公司的营销策划案例篇三宝洁一向被中国日化企业看作是教师爷。不用说规模上的优势，宝洁公司2000年全球销售额为390亿美元，同年度中国日化行业销售额最大的纳爱斯公司的销售额为25亿人民币。

关于王老吉国际市场营销策划，以及关于王老吉的市场营销方案的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。